Não apenas i punti di forza, mas devo dar a você um membro da equipe que é um elemento importante que você conhece para guiar o time da melhor maneira possível. A qualidade de seus colaboradores é inquestionável sobre o que você sabe e o que torna seu trabalho otimizado, mas um verdadeiro líder deve reconhecer até mesmo os “lati obscuri” de sua pessoa com quem colabora.
A importância de conhecer sua equipe
O motivo? Vou operar a liderança da maneira certa, significa antes de tudo saber interpretar o personagem, a qualidade e a fumaça do chi se for de frente.Seu objetivo não é apenas o que motivará a equipe, mas obterá o potencial inespresso de todos os componentes do esquadrão, identificando objetivos e diferenças. Assim, você pode tomar as decisões de giuste riguardo de todos os alojamentos e mansões, saprai que é mais complicado para um projeto e que provavelmente terá sucesso. In poche parole avrai il controllo.
I vantaggi
Individuare i punti di bolezza e di forza em um esquadrão é importante por tantos motivos. Eu dependi não posso autonomamente individualizar e frutificar esses aspectos para o trabalho de esquadrão, mas tu sais farlo. A bravura de um líder também está nisso: tirar-lhe o lacune e parar para enchê-lo, designando um dos melhores homens para a equipa.
Parliamo dunque di know that ti saranno utilizo per favorire l'impegno, la produttività e l'operativà di ogni solo membre della squadra. Le armi di cui ti dovrai dota sono intuição, empatia e sensibilidade para se relacionar com seus colaboradores melhor.
Comunique-se direta e honestamente
Exercitar a liderança não significa importar seu próprio comando, mas criar um jogo forte e sincero com seus próprios dependentes. O segredo é optar por uma comunicação honesta e direta. Eles se sentirão poderosamente confiantes e não serão giudicati, ma piuttosto aiutati, se tentarem manter o papagaio difícil, contando não apenas a attività in cui eccellono.
Compartilhado com o esquadrão
Nei colloqui privati, ma anche nelle riunioni in team, tie a knot and racconta with one this quali sono i tuoi punti di debolezza e di forza. Convide poi gli altri para fare lo stesso. Desta forma, criarei a atmosfera certa, girando e dependendo de riflettere su ciò in cui sono bravi, ma soprattutto su quello in cui devono ancora lavorare.
A leader dovrebbe essere honesto e riconoscere com calma mesmo gli errori commessi, identificando-os como qualcosa da cui partire per migliorare e não um ponto de demérito.Ogni volta che un tuo dependente/collega si alzerà per parlare, incoraggialo, expressando sua gratidão pelo scelta di condividere e sublinhando a necessidade de non avere alcuna paura di sbagliare.
Acolta e oserva
Se trabalhar diariamente com a sua equipe irá garantir uma certa dificuldade em lidar com a pessoa de maneira oggettiva. Para essa busca complicada, você encontrará pontos de força e desembolsos. Para isso, tente mutar seu ponto de observação, usando o esquema e tentando valorizar as ações dos dependentes em um ambiente diferente.
Potresti accorgerti, ad esampio, que uma pessoa que te semeia com muita calma, na realidade é apática e pouco interessada. Enquanto você parece troppo amichevole você pode chegar a um excelente diplomata, em grau di desinnescare a equipe de discussão.
Stimola o encontro
A concordância dentro da equipe, é estimulada de forma positiva, pode haver uma forma ótima de fazer emergir a qualidade dos dependentes e iro punti di bolezza.Metti em palio a progetto e estimula uma competição amigável: contribua e aumente a produtividade da esquadra, incentive o trabalho em equipe e riuscirai a cogliere sfumature que em precenza ti erano sfuggite.
Fai domande
A comunicação com a equipe é um aspecto fundamental para melhorar o trabalho, mesmo que não haja pausas no mundo e vou entender melhor do que a dinâmica dentro do plantel. No final deste projeto raccogli le impressioni generali, compilarei um questionário, ma soprattutto organizza degli incontri. Eu coloco cara a cara – em uma atmosfera positiva e totalmente rilassata – você permitirá não apenas o capire que a liderança prendeu o grupo, mas também aqueles que poderiam encontrar seus legami fra i colleghi.
Potresti, ad esempio, chiedere a turn a ogni dependente di indicare tre pregi e tre difetti degli altri colleghi, spiegando come potrebbero aiutare il team a migliorare e quali azioni dovrebbero compiere per non cometere errori.Raccogli mais informações que podem poi agisci di consegue.
